对于服装店老板，不管是实体的，还是网店性质的来说，进货是件非常头疼的事，款式进货不准，会滞销压货，数量进多了，照样压货，压货就是压资金，另外，好销的款式未进，对生意的损失非常大。老板如何进好货，才能使资金周转更快，库存达到最小化?小编与大家一起分享。
做好日常销售记录
服装店在日常销售中，一定要做好笔记，包括款式、颜色、大小、价格、数量等，这样，在再次进货时，就可参照这些日常的销售数据，分析卖得最好的服装及其原因，才能使进货有的放矢。其实，日常的销售记录还有助于促销活动的开展与成功，使促销能更快地达到去库存与增加人气的双效果。
做好进货计划
老板在进货之前，一定要认真做好进货计划，做计划时要分析平时的销售情况，当地的服装消费文化与心理，服装的流行趋势等，另外，进货的数量要很好控制，通常只进当月预测销售数量的60%左右，以免预测不准压货。
进货人员的把握
服装进货，一定要老板上，特别是不大的服装店，这样能自己了解与把握市场行情，而不被员工忽悠，或被员工抢走了自己的生意自己还不知。另外，若老板亲自在一线销售，就自己一个人进货好了，若老板自己不在一线销售，一定要带一个在一线销售的员工一起去进货，因员工知道什么样的款式销售好，什么样的款式不好销。
