在整体卫浴市场不景气的情况，考验的不仅是卫浴生产厂商与经销商户的实力，更考验卫浴商家的信心。大多数卫浴卖场的经营者为了解决“续约难”采取了被动的应对方式：要么给客户打折；要么是通过降低综合运营成本如广告投入、裁减人员等一些方法，来进行成本开支节源，以此来减小因给客户打折带来的资金压力。这种被动消极的营销处理方法，不但不会给企业带来好处而且更加会加重企业的各方面压力，陷入一个不良的企业生产与管理循环危机。
尽管大范围的卫浴市场是比较萧条没有之前的生意好，但也有一些商家通过自己的各种资源整合努力把企业的抗风险能力做好以应付市场的波动取得了不错的效果。这些企业根据自身的情况与对卫浴市场的调查得到的信息数据，科学合理地提早做好了应对市场出现波动的准备。“与其被动地等着市场回暖，采取减少租金、营销成本等方式，不如主动加强企业自身的综合抗风险能力与生产能力，这样才能从根本上解决应付市场出现异动问题。”在这种思路的指导下，有些商家的综合生产成本不但没有减少而且反而增加了更多的费用来加强企业的生产建设与产品技术创新，从而有底气地把更有技术含量与创新的卫浴产品进行推广和拓展市场。在拓展营销模式与方法上，也打破常规营销策略，把工厂、经销商和卖场进行资源共享与整合，通过整合不仅增强生产商的企业抗风险能力而对经销商与整个卖场的抗风险能力也加强了，经过资源合理的整合各方效益也有了。其结果是，通过这资源融合加强自身市场抗风险能力的这些商家与厂商不但没有出现萧条的现象，有些反而还出现了业绩比之前有所提升的情况。
要破解当前行业的难题，企业只有加强自身的市场抗风险能力才能在市场出现异动时保持企业的良好发展。
