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老板如何进好货,才能使资金周转更快,库存达到最小化?

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-08-07  来源:中国鞋网  浏览次数:944
核心提示:服装进货,一定要老板上,特别是不大的服装店,这样能自己了解与把握市场行情,而不被员工忽悠,或被员工抢走了自己的生意自己还不知。另外,若老板亲自在一线销售,就自己一个人进货好了,若老板自己不在一线销售,一定要带一个在一线销售的员工一起去进货,因员工知道什么样的款式销售好,什么样的款式不好销。
      对于服装店老板,不管是实体的,还是网店性质的来说,进货是件非常头疼的事,款式进货不准,会滞销压货,数量进多了,照样压货,压货就是压资金,另外,好销的款式未进,对生意的损失非常大。老板如何进好货,才能使资金周转更快,库存达到最小化?小编与大家一起分享。
  做好日常销售记录
  服装店在日常销售中,一定要做好笔记,包括款式、颜色、大小、价格、数量等,这样,在再次进货时,就可参照这些日常的销售数据,分析卖得最好的服装及其原因,才能使进货有的放矢。
  其实,日常的销售记录还有助于促销活动的开展与成功,使促销能更快地达到去库存与增加人气的双效果。
  做好进货计划
  老板在进货之前,一定要认真做好进货计划,做计划时要分析平时的销售情况,当地的服装消费文化与心理,服装的流行趋势等,另外,进货的数量要很好控制,通常只进当月预测销售数量的60%左右,以免预测不准压货。
  进货人员的把握
  服装进货,一定要老板上,特别是不大的服装店,这样能自己了解与把握市场行情,而不被员工忽悠,或被员工抢走了自己的生意自己还不知。另外,若老板亲自在一线销售,就自己一个人进货好了,若老板自己不在一线销售,一定要带一个在一线销售的员工一起去进货,因员工知道什么样的款式销售好,什么样的款式不好销。
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关键词: 男装
 
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