卫浴企业要打好自身各方面的技术与营销网络配套基础，做到营销网络与生产规模同时并进体系，通过完善企业管理营销与生产机制、提高卫浴企业产品质量、缩短卫浴企业产品生产周期、加强企业品牌建设与企业量产规模齐头并进。使企业从生产到营销都顺畅通顺。
卫浴企业需做精做细销售渠道
不论是采用特许加盟、直营销售还是经销商代理的营销模式，国内卫浴品牌营销网络模式都比较单一，在卫浴品牌覆盖范围面上、营销网点数量上都与国外卫浴品牌有一定的差距。国外卫浴品牌往往采取直营店的销售模式，建立自己的卫浴品牌营销体系，这样可以及时得到市场各方面反馈的信息，不断完善和改进产品。科学地建设一个营销网络体系，是保证卫浴品牌营销策略有效实施的最根本保证。具体地说，一是能及时反馈卫浴市场信息;二是使企业与经销商建立紧密深切的合作体系，保证经销商的利益最大化;三是建立售前售中售后整套服务体系，保持与消费者进行卫浴产品销售前售中售后的信息反馈沟通，售前的咨询能让消费者对卫浴产品有一个很好了解，售中的服务保障让消费者放心购买，售后的服务就很容易建立起消费者对企业的忠诚度与信任度，这样的忠诚度消费者就成了卫浴企业义务的宣传者，通过他们的口碑宣传效果更明显。
渠道开发是卫浴企业在营销网络体系方面的重要方法之一。经销商是卫浴产品终端市场的渠道开拓者，但是经销商本身所具有营销网络资源有限的，经销商的能力大小不一也参差不齐。在选择经销商方面，卫浴企业要精选、细选经销商，一是要选择哪些要具有一定的经济实力经销商，而且要对当地市场有深入了解和营销人脉关系;二是对要对该品牌有一定的认知度，要认同本卫浴企业的品牌文化;三是综合营销与管理能力要强。
